Ethvert menneske er født ind i en historisk sammenhæng. For at øge kendskabet til os selv, må vi kende vores forudsætninger og " holde historien op som et spejl for at se vores egen nakke ".
Kulturen er i bevægelse og organisationskulturen er under forandring. Nye omstændigheder påvirker ikke blot hvad vi kan, men hvad vi tror på. Vore valg vil således afhænge af vores værdier. Vores værdier er kulturskabte. Hvor kommer vi fra? Hvor vil vi hen? Hvad er vi styret af? Hvad bekender vi os til? Hvordan kan vi som ledere forbinde tradition og vision? Og lade værdierne blive organisationens egentlige styringsredskab.
Arbejdsredskab : Værdi Profil Analysen

Modul 2: Skab dit liv

Mennesket er ikke et logisk, men et psykologisk væsen. Vi har alle vilje til at give vort liv mening og se vort liv i meningsfuld sammenhæng. Jo mere vi bringer vores slumrende evner til udfoldelse, jo mere vil vi frigøre os fra at være et anonymt dusinmenneske. Livskvalitet hænger sammen med et at være menneske. Det er hver enkelt persons svar på spørgsmålene : Hvordan er mit liv og hvad vil jeg med det?
"Det gode liv" kræver, at vi aktivt medvirker til at udforme vores egen tilværelse ud fra vore egne drømme, visioner, ønsker og behov.
Arbejdsredskab : Person Profil Analysen

Modul 3: Kommunikation og gennemslagskraft

Al formidling hviler først og fremmest på faglighed. Men i et fremtidsperspektiv er der brug for andre kundskaber. Det metodiske kendskab handler om, hvordan vi lærer fra os - hvordan vi får vores budskab "ud over rampen".
Men der stilles nye krav. Vi kan ikke nødvendigvis " lære ud ", som vi selv har "lært ind". I et informationssamfund , hvor oplysningerne vil tilflyde den enkelte i et hidtil uset omfang, vil kun den bedste kommunikation nå modtageren. Formidlingskvalitet vil på sigt være et spørgsmål om: HUMOR - HJERNE og HJERTE.

Modul 4: Bid livet i låret

Den menneskelige tilværelse er mulighed. Ikke sådan, at der er uanede muligheder uden grænse. Men det er et bedre udgangspunkt at opfatte grænser som områder, hvor nye muligheder opstår.
Vi må bevare en tro på, at det nye kan stå i modsætning til det gamle. Hvis vi altid lader fortidens erfaringer fælde dom over nutiden, når vi aldrig frem til fremtiden. Så lader vi fremtiden være bestemt af fortiden. Vision og kreativitet må yde deres bidrag til beskrivelsen af vore fremtidige handlinger. Vores viden om " hvad vi er styret af ", må suppleres med " hvad vi bekender os til ". Hvad vil vi insistere på i fremtiden, som enkeltperson og som organisation?