- forum for ledelsesudvikling
Hvorfor ledelsesudvikling?
”God ledelse betaler sig. Dygtige ledere er en forudsætning for, at kommunerne kan levere serviceydelser i den kvalitet, borgerne for-venter, og med den nødvendige effektivitet. God ledelse er nødvendig, hvis kommunerne skal være konkurrencedygtige på fremtidens arbejdsmarked. Arbejdspladser med god personalepolitik, god ledelseskvalitet og stærkt fokus på de ”bløde” områder er attraktive arbejdspladser. Lederen er nøglepersonen i forhold til at sikre, at medarbejdernes evner vedligeholdes og udvikles i takt med, at kra-vene til opgaveløsningen ændrer sig.”
Sådan konkluderer Kommunernes Landsforening i et nyligt udsendt debatoplæg , der hedder ”Det kræver ledelse”, med henblik på at give bolden op og bidrage til ledelseskvalitet og ledelsesudvikling
Hvis lederne i kommunerne skal kunne leve op til disse hensigter, så er det ikke nok at deltage i traditionelle lederuddannelser, der ofte er teori- og værktøjsorienteret og i mindre grad knyttet til egen organisation, praktiske hverdag og lederens personlighed. Det er ikke kun lederens håndværksmæssige kunnen, men i højere grad lederens personlig måde at håndtere ledelse, der er med til at forme organisationen og gøre en forskel. Lederudvikling er en livslang proces, hvor hver enkelt leder selv må tage ansvar for og deltage i ledelsesudvikling.
Der må sættes mere fokus på udvikling af det personlige og organisatoriske lederskab, hvor arbejds- og læreprocesserne smelter sammen, så læring og udvikling knyttes sammen med lederens omgivel-ser og den praktiske hverdag. Her tilbydes en særlig form for lederudvikling - et værksted for ledelse – to former for leder-værksteder.
Hvad er et lederværksted?
Vi tilbyder forskellige rekvirerede og skræddersyede lederudviklingsforløb, som vi kalder lederværksteder. Vi har valgt, at kalde dem lederværksted I og II. Lederværksted I sætter fokus på den personlige side af lederskabet f.eks. lederens personlige stil, holdninger, arbejdsmåde, mens Lederværksted II sætter fokus på den organisatoriske side af lederskabet ud fra et fælles aftalt tema med relation til egen organisation f.eks. værdiledelse, strategisk udvikling.
Et lederværksted er et tilbud, der ikke baserer sig på ”de rigtige løsningers metode”, men tager udgangspunkt i ledernes praksis, i det lederen er mest optaget af , og der hvor lederens energi er bundet. Pointen er, at ledere lærer at lære og lede af andre ledere sat i scene med konsulenthjælp. Der tages typisk udgangspunkt i enten personlige ledelsesmæssige pro-blemstillinger eller organisatoriske pro-blemstillinger i egen organisation dvs. lederne selv må lære at lære og udvikle egne ledelseskompetencer.
Fælles for værkstederne er, at de er sammensat af ledere på samme organi-satoriske niveau, og systematisk arbejder med ledernes egne tanke-, føle- og handlemønstre i relation til eget personli-ge ledelsesfelt og egen organisation med hjælp fra en konsulent.
Et lederværksted starter typisk med et indledende træningsseminar.
Lederværksted I:
- fokus på den personlige side af lederskabet
På Lederværksted I vil der specielt blive fokuseret på udvikling af den personlige side af lederskabet og formålet er:
• at ledere, der befinder sig på samme ledelsesmæssige – og organisatoriske niveau både får tid og rum og ikke mindst mulighed for systematisk at reflektere, fokusere og udvikle den personlige side af lederskabet, lederstil og lederrolle med henblik på at kvalificere eget lederskab, herunder relationerne til medarbejdere og andre ledere,
• at lederne på en struktureret måde får sat fokus på dilemmaer og selvvalgte udviklingsområder, sat spørgsmålstegn ved fastgroede mønstre og fokus på at lære, at reflektere over sine handle-, tænke- og følemønstre. Målet er, at den enkelte leder bliver i stand til bevidst at bruge sine personlige ressourcer mere hensigtsmæssigt og nuance-ret end før,
• at lederværkstedet skal fungere som et sted, hvor den enkelte leder både kan hjælpe kollegaer og selv få hjælp til at udvikle, justere og legalisere den personlige side af lederskabet og eget ledelsesfelt,
• At lederen får lejlighed til at forholde sig udforskende og lærende til egne ledelsesmæssige problemstillinger, at personlige og arbejdsmæssige kompetencer integreres og udvikles, og at der skabes nye erkendelses- og handlemuligheder.
Udgangspunkt i egne problemstillinger
Problemstillingerne på lederværkstedet tager altid udgangspunkt i konkrete selvoplevede situationer, dilemmaer, rolle-konflikter og problemer. Det er deltagernes personlige ledelsesfelter, terræn og erfaringer, der ud fra et aktør- og udviklingsperspektiv er den primære fælles referenceramme. Med udgangspunkt i selvoplevede situationer kan bl.a. følgen-de problemstillinger blive berørt:
• Hvordan bliver jeg som leder bedre til at matche egen ledelsesstil med forskellige medarbejdertyper og kompetencer?
• Hvordan håndterer jeg som leder samarbejdsproblemer, og hvordan kan jeg anvende konflikter som drivkraft til udvikling?
• Hvordan bliver jeg som leder bedre i stand til at kommunikere med mine medarbejdere, øvrige ledere, brugere og kunder?
• Hvordan bliver jeg som leder bedre i stand til at overdrage ansvar og uddelegere opgaver til mine medarbejdere uden at miste overblikket?
• Hvordan får jeg som leder “rum” ovenfra til eget ledelsesfelt, og hvordan får jeg skabt tid og “rum” til dette og hint?
Lederværksted II
- fokus på den organisatoriske kompetence i lederskabet
På lederværksted II vil der specielt blive fokuseret på udvikling af den organisatoriske kompetence i lederskabet og formålet er:
• at lederne får tid og rum til at behandle og løse væsentlige problemer med af-sæt i et fælles tema og med udgangspunkt i egen organisation og egne ledelsesproblemer. Fokus for udvikling er ikke kun lederen som person, men også den organisation, hvor lederen fungerer til daglig,
• at lederne på samme niveau får tid og rum til systematisk at overveje egne tanke-, føle- og handlemønstre i relation til egen organisation, så de bliver i stand til bevidst at bruge egne res-sourcer mere målrettet og nuanceret i organisationsudvikling,
• at lederne kan hjælpe andre, selv søge og modtage hjælp fra andre ledere med henblik på at lære at lære og lære at lede.
Eksempler på problemstillinger
• Formulering af virksomhedens/-organisationens mission, vision, strategi, værdier, herunder værdibaseret ledelse, værdiregnskab mv.
• Kompetenceudvikling f.eks. uddannelsesplanlægning, efteruddannelsesprojekter
• Organisationsforandring/udvikling f.eks. sammenlægning/opsplitning af afdelinger, indførelse af nye IT-systemer, selvstyrende grupper.
• Personaleudvikling - f.eks. teamudvikling – selvstyrende grupper, teamledelse, medarbejdersamtaler - gruppesamtaler.
• Kvalitetsudvikling, brugerundersøgel-ser og inddragelse
• Løn: Indførelse/videreudvikling af nye lønformer, der understøtter de ansattes og organisationens mål
For nærmere information:
Vi er er to konsulentfirmaer, der samarbejder om at tilbyde lederværksteder. Vi kan kontaktes som følger:
LAUGE UDDANNELSE & UDVIKLING
v/ Hans Lauge Peter-sen
Brønsbjergvej 34
7120 Vejle Ø
Tlf. 75 81 49 50
E-mail: h.lauge@vip.cybercity.dk
www.laugeudd.dk
EP-CONSULTING
v/ Egon Petersen
Kirkevej 16
9310 Vodskov
Tlf. 98 29 47 06
Mobil 20 94 19 54
E-mail:
ep-consulting@mail.dk
www.ep-consulting.dk
